公司于2020年3月开始导入中国式阿米巴经营管理模式实践辅导项目，到现在已经有3个月的时间。在这3个月时间里，通过老师的辅导，各部门的积极参与，阿米巴辅导项目已取得一定进展。为了确保中国式阿米巴经营管理模式项目在公司深入开展，公司于5月21日发布了《奋斗基金使用管理办法》。6月份是《奋斗基金使用管理办法》正式运行的第一个月，为了更好的调动全员的积极性，管理办法设置了8项激励措施，同时设置了相应的奖项，这次评选是运行后第一次评选。根据大家平时的工作，参照管理办法评选出了6月的优秀工作人员及团队。具体奖项如下：

学习型团队奖

为创建学习型企业，公司员工每日参与读书打卡，综合部每日负责统计各部门读书打卡情况进行积分加减，根据部门人均积分情况评选出学习团队奖，财务部的每一个人都每天都坚持读书打卡，同时还有分享读书心得，做到既有输入又有输出。

优秀政委

政委工作包括：数据经营执行、数据分析、思想建设等，6月份各单元经营会计报表的推进，正是由于政委的极力配合，同时，各单元政委也积极展开思想建设，开展团队建设工作，根据各政委6月的工作情况，评选出了政委工作积分排名前三的同事。

优秀 COO

COO工作包括：5R执行力、跟踪检查、”执行之星”推选、信息发布、监督提醒等，6月份各项工作的完成正是因为有COO的跟踪检查和监督提醒，检查提前，结果才能提前，根据各单元COO在6月的工作情况，如周结果周计划收集情况，质询会召开及5R文化墙更新情况等，评选出了COO工作积分排名前三的同事。

数据体系搭建优秀奖

数据体系搭建工作包括：报表的及时性、准确率等，目前该项工作主要由财务部的同事进行，在完成本职工作的同时，加班加点进行各单元的数据体系搭建，为经营者依靠数据作战提供了基础。现根据6月各数据体系搭建情况，评选出了数据体系搭建工作积分排名前三的同事。

团队推进奖

团队推进奖根据辅导团队老师布置的工作进行评价，月末由老师根据完成情况进行评分，6月份，各公司都积极配合辅导团队推进相关工作，保障阿米巴模式在天玉方圆的落地。

六月份月“执行之星”

李国修同志的挖机技术娴熟，责任心强，工作态度端正，遵守公司各项规章制度，服从公司安排，主动配合矿山建设的工作，能够发挥模范带头作用。对公司下达的各项绿色矿山建设，及协助构件产业园建设中等工作中，积极主动带领装运班安排好各项工作，按时间节点完成任务。

他们把工作当成使命，把优秀当成追求，他们心系公司，爱岗敬业，乐于奉献，他们在各自的岗位工作中表现突出，他们是先进中的标兵，标兵中的旗帜。